NNRRTV ist ein europäisches Strategie-Duo, das Entscheidern dabei hilft, sich in komplexen Zeiten (neu) zu verorten und aus der Zukunft heraus zu handeln.
WARUM NNRRTV?
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Narrative sind die älteste Technologie der Welt. Lange bevor es Businesspläne oder PowerPoint gab, erzählten Menschen Geschichten, um Entscheidungen zu treffen, Verantwortung weiterzugeben und gemeinsame Zukunftsbilder zu entwerfen. Manche Geschichten werden zu Familienunternehmen. Andere zu Institutionen, Marken oder Nationen. Manche entstehen vor drei Monaten in einer Garage, andere vor dreitausend Jahren in den Erzählungen Homers. Uns interessiert nicht, wann eine Geschichte entstanden ist, sondern ob sie heute noch Orientierung geben kann. Denn wer Zukunft gestalten will, braucht mehr als Daten und Prognosen. Er braucht Narrative, die groß genug sind, um Menschen über Jahre oder sogar Generationen hinweg zu verbinden. Deshalb springen wir mühelos zwischen den Zeiten. Zwischen der griechischen Mythologie und einem Deep-Tech-Start-up. Zwischen dem Gründungsmythos eines hundertjährigen Unternehmens und einer Sammlerin, die sich fragt, wie sie ihre Kunst eines Tages an ihre Tochter weitergeben wird. Nicht weil diese Welten gleich sind. Sondern weil sie dieselbe Frage verbindet: Was soll bleiben, wenn wir längst nicht mehr da sind?
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Thiemo Puettmann verbindet systemisches Denken aus Wirtschaft, Wissenschaft und Transformation. Nina Raftopoulo bringt narrative Gestaltung aus Kunst, Kultur und Kommunikation ein. Der eine sucht nach Strukturen, Zusammenhängen und Hebeln. Die andere nach Geschichten, Bedeutungen und den kulturellen Kräften, die Menschen in Bewegung setzen.
Unterschiedlich in ihrer Haltung – offenherziger Optimismus auf der einen, radikaler Realismus auf der anderen Seite –, aber gepaart in ihrer Methodik: analytisch, neugierig und mit der Bereitschaft, Widersprüche auszuhalten. Nicht, weil sie Generalisten sein wollen, sondern weil die interessantesten Fragen selten an den Grenzen einer Disziplin enden.
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Unsere Definition von Strategie geht über traditionelle Trendprognosen und lineare Forecasts hinaus. Während andere in der Gegenwart starten – mit Marktanalysen, Benchmarks, Fünfjahresplänen und Extrapolationen des Status quo – springen wir direkt ins Futur II und fragen: Was wird gewesen sein? Mut statt Mittelwert. Imagination statt Imitation. Möglichkeiten statt Wahrscheinlichkeiten. Perspektivwechsel statt Prognosen. Nicht, weil wir glauben, die Zukunft besser vorhersagen zu können, sondern weil wir gelernt haben, dass Distanz Klarheit schafft. Wer sich gedanklich zehn, zwanzig oder hundert Jahre nach vorne bewegt, trifft bessere Entscheidungen. So entstehen Strategien, die nicht nur reagieren, sondern aktiv gestalten: Neue Business-Modelle, Ökosysteme, Partnerschaften und Allianzen, die im Jetzt handlungsfähig und für das Kommende stark machen.
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Europa war nie der Kontinent der einfachen Antworten. Hier entstanden Demokratie und Mythologie, Wissenschaft und Philosophie, Renaissance und Aufklärung. Unterschiedliche Sprachen, Kulturen und politische Systeme haben über Jahrtausende gelernt, miteinander zu leben, zu streiten und gemeinsam Zukunft zu gestalten. Genau deshalb glauben wir, dass Europa heute wieder eine besondere Rolle spielen muss. Nicht nur, wenn wir die größte Wirtschaft oder die schnellsten Wachstumsraten haben. Sondern auch weil wir gelernt haben, Widersprüche zwischen Innovation und Tradition auszuhalten. Deshalb arbeiten wir gerne mit europäischen Organisationen zusammen, die
NINA RAFTOPOULO
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„Ich arbeite gerne mit Menschen, die sich von mir eine Geschichte über sich selbst erzählen lassen. Das kann ein Familienunternehmen sein, dem ein Generationswechsel bevorsteht, ein Konzern, der nach einer Zukunftsstrategie für das 21. Jahrhundert sucht, eine Stiftung, die ihren Gründermythos vergessen hat oder ein Start-up, das die eigene Geschichte erst noch schreiben muss. Der Antrieb ist dabei immer derselbe: Menschen an eine Zukunft erinnern, die es so noch nicht gibt – und mit ihnen den Mut trainieren, diese zu gestalten.
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Nina Raftopoulo, geboren 1983 in Südhessen, aufgewachsen zwischen Griechenland, Venezuela, Florida und der Côte d’Azur, lernte früh, dass Perspektivwechsel den Blick auf die Welt verändern. Folgerichtig studierte sie Politikwissenschaften und Kommunikationsdesign – zwei Disziplinen, die bis heute ihre Arbeit prägen: Komplexität verstehen und daraus Narrative entwickeln, denen Menschen folgen wollen.
Seit nunmehr zwanzig Jahren begleitet sie Organisationen und Individuen aus Wirtschaft, Politik, Medien und Kultur. Zuletzt als Geschäftsführerin von Independent Collectors, der weltweit führenden Plattform für private Kunstsammler, die sie – bis zur Übernahme durch die Neue Zürcher Zeitung AG – internationalisiert, demokratisiert und mit Formaten wie dem BMW Art Guide zwischen Kunst und Kapital verankert hat.
Seit 2017 lehrt sie als Dozentin an der Popakademie Baden-Württemberg strategisches Denken, Storytelling und Zukunftskompetenzen. Zwischen Oper und TikTok, Museum und Meme erspürt sie gemeinsam mit ihren Studierenden jene kulturellen Verschiebungen, die Märkte und Gesellschaft langfristig verändern. Somit ist die Lehre für sie kein Nebenprojekt, sondern ein Labor für die Strategien von morgen.
Nina lebt und arbeitet in Berlin und Athen. Fest verankert in der dortigen Kultur- und Kreativszene, gerne als Speakerin und Podcast-Gast unterwegs, am liebsten aber als Strategieberaterin bei NNRRTV – gemeinsam mit Thiemo Puettmann.
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Allianz
Beiersdorf
BMW
Bosch
dm
Google
GRG
Hengeler Müller
Inditex
Mercedes Benz
MHK
Mini
NZZ
Software AG Stiftung
etc. -
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THIEMO PUETTMANN
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“Die Zeit ist aus den Fugen. Allerdings nach Hamlet eben schon seit 400 Jahren. Nun also dann Zeitenwende, Polykrise, Selbstüberhöhung? Was kommt noch mal nach Superlativ? Sicher ist: die nächste Stufe der Evolution. Nun sind weltpolitische und gesellschaftliche Umwälzungen nicht neu. Im Gegenteil, panta rhei, mit 2000 Jahren gut gealtert: Alles ist und war schon immer im Fluss. Was neu ist, ist der Umgang. Die Wahrnehmung scheint im postmodernen Treibsand zu ersticken. Die Perspektive ist beengt bis verzerrt. Komplexität wird gebrochen. Eine gesunde Distanz fehlt schon lange. Ideologische Verhärtungen führen zu verwirrtem Denken. Die gesellschaftliche Singularisierung schreitet voran. Kollektive Wahrheiten gehen unter, Institutionen fallen, Orientierung fehlt, es herrschen Entfremdung und Ablenkung. Verlass ist scheinbar einzig auf das eigene Selbst, das willkommen heißt und Zuflucht bietet: Futter für die narzisstischen Nöte bis hin zum Zuckerschock. Game over. Wie also weiter mit Hyper-Realismus, ohne wichtige Werte aufzugeben? Es ist einfacher, Wirklichkeit zu umgehen, als mit ihr umzugehen. Orientierungsversuche in einer komplexen Welt erfordern Mut. Dazu braucht es Klarheit: Nebel lichten, Schwere ablegen – auch die eigene. In dieser Leichtigkeit eine neue Eleganz im Widerspruch entdecken. Raus aus dem Affekt und hin zu Differenzierung, Einordnung und Ableitung. Aus dieser souveränen Haltung heraus wird wahre Gestaltung erst wieder möglich. Aus Athen, Wien, Berlin und dem Futur II schreiben wir Strategie neu. Vom Ursprung des Denkens über die Krise der Moderne bis zur Selbstfindung nach dem Umbruch. Durch Wechsel von Rhythmus und Wirklichkeiten kultivieren wir vernetztes Denken. Es geht um eine neue Ästhetik des Geistes, die uns dabei hilft, mit der Wirklichkeit wieder gut und gerne umzugehen. Denn es ist nicht einfach gut oder böse, das Denken macht es so. Das Thema heißt also Perspektive: Wie wir darauf schauen und vor allem wie wir uns davon erzählen.”
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Thiemo Puettmann (*1989)
Aus dem Rheinland in die Welt. Mit der Offenheit und Bodenständigkeit der Provinz über Frankfurt, Buenos Aires und Sao Paulo nach Berlin. Immer wieder Berlin, das die Welten doch zusammenhält. Studiert in Ingenieurwesen über Wirtschaft bis hin zu Studium Generale. Nach globalen Rollen als Strategieleiter im Corporate Umfeld (GE, E.ON) ging der Weg nach Wien, um vor allem die Wirksamkeit zu erhöhen und regionale Verantwortung zwischen den Linien zu spüren: Traditioneller Landesenergieversorger strategisch neu aufgestellt, Ökonomie und Ökologie mit Vision vereint und in Kultur verankert. Nun in diversen Beiräten aktiv und gerne als Sprecher unterwegs, um die Verbindung von Gesellschaft und Geschäft in all seiner Komplexität und Veränderung klarzumachen. Vor allem aber als Stratege – am liebsten mit Nina.
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Acker
Burgenland Energie AG
E.ON
General Electric
Green Energy Lab
ICOSC
Seven2One
Trianel -
ORTE + SPECIALS
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Berlin ist unser Zuhause und der Ort, an dem die meisten unserer Projekte stattfinden. Die Stadt ist geprägt von Gegensätzen – besonders die Kantstraße, wo sich unser Büro befindet. Genau diese Reibung macht Berlin zu einem interessanten Arbeitsort für Strategie. Neue Ideen entstehen nämlich selten im Gleichklang, sondern dort, wo unterschiedliche Perspektiven aufeinandertreffen.
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Athen ist unser zweites Zuhause und der Ort, an dem wir neue Ideen erproben. Hier entstand ein Großteil dessen, was Europa bis heute prägt: Demokratie, Philosophie und strategisches Denken. Gleichzeitig erlebt die Stadt seit einigen Jahren eine bemerkenswerte kulturelle und unternehmerische Entwicklung.
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Wir nutzen Berlin und Athen nicht als Kulissen, sondern als Arbeitsräume und Kopföffner. Workshops auf einem Boot oder Expeditionen durch die Stadt werden so Teil des strategischen Prozesses. Ein Zukunftsguide, den für die Drogeriemarktkette dm konzipieren durften, dient uns hier oft als Landkarte. Der BMW Art Guide öffnet uns Türen zu privaten Kunstsammlungen. So wird Strategie für unsere Kunden erlebbar.
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Es war Platon, der mit seinen Symposien bereits erkannt hatte, dass Denken den richtigen Raum braucht. Unsere Kunden und Partner laden wir deshalb mehrmals im Jahr zu besonderen Retreats in und um Athen ein. Einzelpersonen können sich für unsere offenen Cohorts bewerben, Unternehmen buchen exklusive Formate. Das Programm verbindet Workshops mit Gesprächen, gemeinsamen Ritualen, Sokrates-Walks und einem Besuch beim Orakel von Delphi.
Nächstes Retreat: „The Odyssey“
FAQ
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Wir starten mit einem unverbindlichen Chemistry Meeting – persönlich in unserem Berliner Office oder gerne auch digital –, um zunächst Bedarf, Haltung und Resonanz zu klären.
Danach folgt meist ein Kickoff-Workshop bei unseren Kunden, damit wir ein fundiertes Verständnis des Unternehmens bekommen. Keine Frontalbeschallung, sondern ein gemeinsames Arbeiten mit Storytelling, kollektiven Übungen und gedanklichen Zeitsprüngen. Am Ende des Tages haben Sie vielleicht bereits die Antwort auf die Frage, wie Ihr Unternehmen im Jahr 2070 noch wirken kann.
Wer tiefer einsteigen möchte, setzt die Reise in einem Strategy Sprint oder einem individuell konzipierten Deep Dive fort. Je nach Fragestellung arbeiten wir bei Ihnen, bei uns – oder bewusst an einem dritten Ort, der Abstand zum Alltag schafft und neue Perspektiven ermöglicht. Denn manchmal verändert nicht nur die richtige Frage eine Strategie, sondern auch der Ort, an dem sie gestellt wird. -
Für Menschen und Organisationen, die Entscheidungen treffen, deren Wirkung weit über das nächste Quartal hinausreicht.
Wir arbeiten mit Gründer:innen, Familienunternehmen, Investor:innen, Vorständen, kulturellen Institutionen und öffentlichen Organisationen. Sie kommen aus unterschiedlichen Branchen, stehen aber oft vor ähnlichen Fragen: Wie bleiben wir relevant? Wie gelingt der nächste Schritt? Welche Geschichte wollen wir in zehn, zwanzig oder hundert Jahren über uns erzählen?
Entscheidend ist für uns nicht die Branche, sondern die Qualität der Frage. Besonders gerne begleiten wir Menschen in Phasen des Aufbruchs, der Transformation oder des Generationswechsels – wenn Orientierung wichtiger ist als schnelle Antworten.
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Für Unternehmen, die eigentlich schon wissen, was herauskommen soll. Wir werden nicht engagiert, um eine bereits getroffene Entscheidung nachträglich strategisch zu legitimieren.
Für Organisationen, die Strategie mit einem Fünfjahresplan verwechseln. Wir entwickeln keine Zukunft, indem wir die Gegenwart einfach ein paar Jahre weiterrechnen.
Für Menschen, die ausschließlich mit Best Practices suchen. Benchmarks können hilfreich sein. Aber wer nur wissen möchte, was alle anderen machen, braucht uns nicht.
Für Projekte, bei denen Veränderung nur kommuniziert werden soll. Ein neues Narrativ kann keine fehlende strategische Entscheidung ersetzen.
Für Organisationen, die keine unbequemen Fragen zulassen. Wir arbeiten respektvoll und verschwiegen – aber nicht gefällig.
Und wahrscheinlich nicht für Sie, wenn das nächste Quartal wichtiger ist als die nächste Generation.
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Einzel-Sessions à 90 Min: ab 250 Euro.Einstiegsworkshops: ab 1.500 Euro
Längere Begleitungen und maßgeschneiderte Projekte sind individuell kalkuliert.
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Ganz einfach: Indem man uns anruft oder eine Mail schreibt. Wir sind neugierig und möchten Sie und Ihr Unternehmen gerne kennenlernen. Nach dem ersten unverbindlichen Gespräch finden wir gemeinsam heraus, ob die Chemie stimmt – und vor allem, ob wir die richtigen Partner für Ihr Vorhaben sind. Anschließend empfehlen wir Ihnen die Form der Zusammenarbeit, die am besten zu Ihrer Situation passt – von einem einmaligen Impuls bis zur langfristigen Begleitung. Und falls wir den Eindruck haben, dass jemand anderes Ihr Anliegen besser begleiten kann, sagen wir Ihnen das offen. Gute Strategieberatung beginnt für uns mit Ehrlichkeit – auch dann, wenn sie dazu führt, dass wir uns gemeinsam gegen eine Zusammenarbeit entscheiden.