Narrative sind die älteste Technologie der Welt. Lange bevor es Businesspläne oder PowerPoint gab, erzählten Menschen Geschichten, um Entscheidungen zu treffen, Verantwortung weiterzugeben und gemeinsame Zukunftsbilder zu entwerfen. Manche Geschichten werden zu Familienunternehmen. Andere zu Institutionen, Marken oder Nationen. Manche entstehen vor drei Monaten in einer Garage, andere vor dreitausend Jahren in den Erzählungen Homers. Uns interessiert nicht, wann eine Geschichte entstanden ist, sondern ob sie heute noch Orientierung geben kann. Denn wer Zukunft gestalten will, braucht mehr als Daten und Prognosen. Er braucht Narrative, die groß genug sind, um Menschen über Jahre oder sogar Generationen hinweg zu verbinden. Deshalb springen wir mühelos zwischen den Zeiten. Zwischen der griechischen Mythologie und einem Deep-Tech-Start-up. Zwischen dem Gründungsmythos eines hundertjährigen Unternehmens und einer Sammlerin, die sich fragt, wie sie ihre Kunst eines Tages an ihre Tochter weitergeben wird. Nicht weil diese Welten gleich sind. Sondern weil sie dieselbe Frage verbindet: Was soll bleiben, wenn wir längst nicht mehr da sind?

Thiemo Puettmann verbindet systemisches Denken aus Wirtschaft, Wissenschaft und Transformation. Nina Raftopoulo bringt narrative Gestaltung aus Kunst, Kultur und Kommunikation ein. Der eine sucht nach Strukturen, Zusammenhängen und Hebeln. Die andere nach Geschichten, Bedeutungen und den kulturellen Kräften, die Menschen in Bewegung setzen.

Unterschiedlich in ihrer Haltung – offenherziger Optimismus auf der einen, radikaler Realismus auf der anderen Seite –, aber gepaart in ihrer Methodik: analytisch, neugierig und mit der Bereitschaft, Widersprüche auszuhalten. Nicht, weil sie Generalisten sein wollen, sondern weil die interessantesten Fragen selten an den Grenzen einer Disziplin enden.

Unsere Definition von Strategie geht über traditionelle Trendprognosen und lineare Forecasts hinaus. Während andere in der Gegenwart starten – mit Marktanalysen, Benchmarks, Fünfjahresplänen und Extrapolationen des Status quo – springen wir direkt ins Futur II und fragen: Was wird gewesen sein? Mut statt Mittelwert. Imagination statt Imitation. Möglichkeiten statt Wahrscheinlichkeiten. Perspektivwechsel statt Prognosen. Nicht, weil wir glauben, die Zukunft besser vorhersagen zu können, sondern weil wir gelernt haben, dass Distanz Klarheit schafft. Wer sich gedanklich zehn, zwanzig oder hundert Jahre nach vorne bewegt, trifft bessere Entscheidungen. So entstehen Strategien, die nicht nur reagieren, sondern aktiv gestalten: Neue Business-Modelle, Ökosysteme, Partnerschaften und Allianzen, die im Jetzt handlungsfähig und für das Kommende stark machen.

Europa war nie der Kontinent der einfachen Antworten. Hier entstanden Demokratie und Mythologie, Wissenschaft und Philosophie, Renaissance und Aufklärung. Unterschiedliche Sprachen, Kulturen und politische Systeme haben über Jahrtausende gelernt, miteinander zu leben, zu streiten und gemeinsam Zukunft zu gestalten. Genau deshalb glauben wir, dass Europa heute wieder eine besondere Rolle spielen muss. Nicht nur, wenn wir die größte Wirtschaft oder die schnellsten Wachstumsraten haben. Sondern auch weil wir gelernt haben, Widersprüche zwischen Innovation und Tradition auszuhalten. Deshalb arbeiten wir besonders gerne mit Organisationen, die in und aus Europa agieren, langfristig denken und Lust auf Zukunft haben.